Dasturning tematik bloklari
Koʻrsatkichlarning dinamik tablosi
Samarali komanda va xodimlar roli
Oʻzaro bogʻliq boʻlgan koʻrsatkichlar ROMBi
Xodimlar uchun biznes-jarayonlar
Delegirovaniye (taqsimlash)
Hisobot va nazorat tizimi
Majlis va planyorkalarni oʻtkazish metodikasi
Kompaniya xodimlari ishini baxolash
Samarali raxbar koʻmaklari
Oʻz biznesingizdagi moliyaviy, operatsion koʻrsatkichlar, shuningdek barcha xodimlar qilayotgan ishlarini son va sifat tomonidan raqamlashtiring.
Barcha boshqarish hisobotlarini har kungi ish metodikasi: amallar rejasi/fakti/tahlili/korrektirovkasiga monand sozlang
Samarali komanda yigʻasiz va xodimlarni toʻgʻri pozitsiyalarga qoʻyasiz
Xodimlar oʻz vazifalarini bilishlari va siz ularga nima uchun pul toʻlayotganingizni tushunishlari uchun menedjer va mutaxassislar uchun biznes - jarayonlarni aniq qilib bering
Har kungi mayda operatsion vazifalardan oʻzingizni boʻshating va ancha qiziqarliroq boʻlgan tijorat masalalari bilan shugʻullaning
Aniq bir kelishuvi boʻlmagan uzoq gapli majlislar oʻrniga, samarali uchrashuvlar oʻtkazishni oʻrganing
Barcha biznes jarayonlarni qatʼiy nazorat qilish bilan birga oddiy mutaxassisdan boshlab to general direktorgacha hisobot tizimini yoʻlga qoʻying
Rahbar - xodim va xodim-rahbar aloqa tizimini oʻz ichiga olgan xodimlar ishiga baxo berish tizimini yoʻlga qoʻying
Toʻgʻri axborot yigʻish, barcha biznes jarayonlar, kelishuv va hisobotlar ustidan nazorat tizimini yoʻlga qoʻying
Xodimning ishi samaradorligiga boʻlangan motivatsiya tizimini yarating
Menedjerlikning birinchi pogʻonasidan boshlab to general direktorga oid boʻlgan boshqaruv koʻmaklarini rivojlantirish tizimini yarating
Eng yaxshi va samarali kompaniyalar prinsiplariga asoslangan, oʻz kompaniyangiz korporativ madaniyatini yarating